科技赋能，助力“数字山水”高质量发展

山东山水水泥集团有限公司

　　山东山水水泥集团有限公司（简称山水集团）是国内最早从事新型干法水泥生产的企业之一，也是国家重点支持的12家全国性大型水泥企业之一。2019年山水集团携手浪潮ERP启动“智慧山水”建设项目，双方以数字技术驱动企业创新，聚焦人、财、物、产、供、销、智慧物流等关键业务，充分发挥数据价值，重塑数字化供应链体系、提高智能制造水平和高端创新能力，助推山水集团完成从“互联山水”到“数字山水”的华丽转型。

　　传统水泥产业普遍面临能源价格上涨、环保标准提高、双碳战略、矿山治理等多重因素影响，促使水泥行业生产成本不断上升,影响了行业效益。面临行业多重不利影响，山水集团率先垂范，致力打造领先的数字化企业，实现了对企业生产管理、供应链管理等各个环节的科学管控，企业能耗、污染物排放及综合竞争力全面提高。从传统行业变身绿色化、智能化的示范工厂，实现新旧动能转换和高质量发展。

　　顶层规划、一以贯之，“1142”架构保障项目规划全面落地

　　结合自身行业特点，基于浪潮ERP云产品，山水集团于2019年正式启动“智慧山水”项目建设，项目秉持“1142”总体规划、逐步实施原则，分批构建了1个云中心、1个作业自动化平台、4层管控平台、2个保障体系，最终实现从标准化工厂到信息化工厂，再到数字化工厂、智能化工厂的全面落地。

　　　　

　　数字化技术全面赋能集团高质量发展

　　以集团管控、智能生产、智慧物流、智慧决策为核心，将人、机、物、数据资源等要素进行互联共享，外部拉通企业上下游供应链资源、内部打造智能化工厂，实现了供应链管理数字化、生产管理智能化、过程控制可视化、质量监测实时化、能源管理精益化、故障风险预控化、和决策智能化。　　

　　打通企业任督二脉，打造“数字山水”

　　山水集团一贯重视信息化建设，经过十几年的建设，形成大量的零散系统，这些系统主要由使用业务部门主导，在建设时主要考虑满足本部门的使用情况，对系统横向、纵向与其他的系统的关系考虑较少，集成度较低，形成诸多信息孤岛。
项目实施的首要任务就是打破业务壁垒、消除信息孤岛，实现各业务间无缝衔接：纵向实现组织层级贯通，保证管理一致性和控制有效性；横向实现企业外部资源及内部业务部门数据共享，推动数字化运营管理。

　　

　　

　　随着信息系统融合和数据共享，实现横向到边、纵向到底、业务全面融合的“互联山水”；不断强化数字化创新能力，逐步向“数字山水”愿景迈进，为山水集团业务发展创造价值。

　创新集团管控销售模式，降低企业经营风险

　　水泥价格浮动受市场因素影响较大，原有存量不存款的销售模式，在市场价格浮动较大的情况下使得企业利润严重被压缩，经营风险增大。基于GS销售信贷管理，在集团范围内统一了销售价格策略，根据客户存款动态调整存量价格，实现了销售价格与市场价格的统一，降低了企业的经营风险。

　　

　　智能升级，实现生产过程全面感知

　　通过智慧生产大数据应用，推动系统融合，实现智能制造。基于浪潮智能制造平台，实现智能数据采集，在生产环节数据实时、精细、可靠采集的基础上，对数据进行清洗和挖掘，实现预警提醒、自动统计、历史数据回溯、便捷分析，相比传统方式，数据精细度提升10倍以上，统计效率提升3倍以上，实现生产过程控制可视化、质量监测实时化。

　　

　　能源管理实时监测，打造低碳工厂

　　在实时监测煤耗、电耗的基础上，实现能耗指标管理标准化、能耗异常处理精准化、节能潜力分析便捷化，优化工艺操作，实现绿色、可持续制造，为实现碳达峰、碳中和奠定基础，通过智能工厂能源管理全面落地，能源生产单耗降低18%。

　　

　　智慧物流，堵住管理漏洞，提升运输效率

　　通过自助下单、智能防作弊称重、自助收发货、远程监控于一体的智能物流管理系统，从进厂到出厂全部自动化、流程化、规范化，实现预约、称重、收发货一证通行，提升物流效率、客户体验，减少传统岗位，堵塞管理漏洞，地磅检斤等关键节点效率提升3倍以上。